12月16日，山东发展投资集团在体育网投-(中国)科技公司总部举办2021年第三期“亮剑讲坛”活动，深圳东华公司、上海齐鲁公司负责人围绕“差异化工资总额管理机制探讨”这一主题，宣讲了工资总额管控及薪酬与绩效改革方面的经验做法、问题困惑及下步打算。体育网投-(中国)科技公司党委副书记、董事倪守民出席活动，各权属企业相关人员参会。
倪守民对今后的工作提出要求：一是要同步推进和落实三项制度改革各项举措。工资总额管控与薪酬体系、绩效考核体系、员工能进能出机制建设等各项改革内容要紧密结合起来，在三项制度改革过程中，各单位要树立系统思维和发展意识，综合考虑各项改革内容，协调落实改革举措，要结合内部环境及外部市场的变化及时调整制度措施满足企业实际。二是在薪酬体系设计时要从薪酬水平和薪酬结构两方面做充分考虑。薪酬水平要兼顾内部公平和外部竞争性，薪酬结构方面要逐步加大绩效薪酬占比，强化绩效考核力度，合理拉开收入差距，充分发挥绩效薪酬激励作用。三是严格工资总额使用管控，合理控制工资发放进度，坚决杜绝超发、超提现象的发生。
本年，山东发展投资集团认真贯彻落实省国资委关于举办三项制度改革“亮剑讲坛”活动的要求，结合公司实际，分别围绕“绩效考核体系建设”“任期制、契约化管理及职业经理人制度建设”“差异化工资总额管理机制探讨”三个主题在公司内部组织开展宣讲交流，有效推动了体育网投-(中国)科技公司各单位之间的交流学习和三项制度改革工作进展。下一步，公司将认真贯彻落实省国资委三项制度改革工作要求，建立常态化推进机制，进一步推动改革走深走实。
供稿：人力资源部
